Archive for October, 2009

Najpopularniejsze formy wynagradzania pracowników w Polsce

Monday, October 12th, 2009

Płaca, zwana potocznie pensją, poborem czy wynagrodzeniem za pracę, stanowi główne, a często jedyne źródło dochodu pracownika i jego rodziny.
Pracownik dzięki pieniądzom otrzymanym za wypełnianie służbowych obowiązków określonych w umowie o pracę, zaspokaja potrzeby materialne pozamaterialne swoje oraz swojej rodziny.
Płaca jest narzędziem motywowania pracowników. Ma słaniać pracownika do rzetelnego i uczciwego wykonywania obowiązków, pobudzać do pracy dobrej jakościowo, efektywnej i wydajnej, przyczyniać się do rozwoju i samorealizacji.

Całkowite wynagrodzenie składa się z wielu elementów, a główna jego częścią jest płaca stała wynikająca ze stawki zaszeregowania przewidzianej w siatce wynagrodzeń i stałych dodatków do płacy, np. wypłat za nadgodziny, pracę w warunkach szkodliwych, pracę w nocy, itp.

Istnieją różne formy wynagradzana pracownika. Każdy pracodawca może wybrać taką formę, która jest najbardziej dopasowana do organizacji pracy, rodzaju prowadzonej działalności i możliwości finansowych.
Najczęściej stosowanymi formami wynagradzania są: premie, prowizje, forma czasowa i akordowa.
W ostatnim czasie rozpowszechnia się także forma kafeteryjna i zadaniowa. (more…)

Gdy szef nie wypłaca wynagrodzenia

Saturday, October 10th, 2009

Ludzie pracują, by zaspokoić swoje ambicje i aspiracje, realizować swoje plany zawodowe i marzenia. Przede wszystkim jednak pracują, by otrzymać wynagrodzenie za swoją pracę. Podstawową formą nagradzania są pieniądze, dzięki którym każdy może utrzymać siebie i swoją rodzinę.
Niestety coraz częściej pracodawcy nie wywiązują się z obowiązku terminowego wypłacania pensji swojej załodze.
Pracownik ma kilka możliwości, by egzekwować należne mu wynagrodzenie. Po pierwsze może złożyć skargę do Państwowego Inspektoratu Pracy. Inspektor wszczyna kontrolę i oczekuje na wyjaśnienia pracodawcy. W razie odmowy wszczyna postępowanie w sprawie popełnienia wykroczenia przeciwko prawom pracownika.
Inną alternatywa jest rozwiązanie przez pracownika umowy o pracę w trybie natychmiastowym bez zachowania terminu wypowiedzenia. Pracownik ma też inną furtkę- może wnieść pozew o zapłatę wynagrodzenia z odsetkami za zwłokę w wypłacie pensji do sądu pracy. (more…)

Sekretarka nie na etacie

Saturday, October 10th, 2009

Każdy szef wie, że dobra sekretarka jest dziś na wagę złota. Dlatego właśnie stereotypowa sekretarka – szparka odchodzi do lamusa, by ustąpić miejsce wykwalifikowanej, kompetentnej i inteligentnej asystentce.
W nowoczesnej firmie, w której profesjonalny wizerunek to podstawa, nie ma miejsca na foux-pas w trakcie obsługi gości w firmie, podczas delegacji czy przyjęć biznesowych. Dba o to nie kto inny jak asystentka. Wykonuje ona też zadania recepcyjne, współpracuje z szefem, organizuje jego pracę, organizuje wyjazdy służbowe, spotkania i zebrania. Często zajmuje się tłumaczeniem korespondencji i kontaktami z klientami polskimi i zagranicznymi. W tym zakresie niezbędna jest znajomość języków obcych oraz oczywiście poprawna polszczyzna.
Jak znaleźć taką wszechstronną pracownicę?
Najbardziej powszechnym sposobem jest szukanie etatowej asystentki w drodze rekrutacji lub zlecenie takiej usługi profesjonalnym firmom zewnętrznym.
Zatrudniona na stałe sekretarka jest dziś w firmach normą. Jak się okazuje nie jest to jedyna alternatywa. Na Zachodzie coraz bardziej popularne jest jest wynajmowanie asystentek na godziny. Usługa ta zaczyna się powoli rozwijać także w Polsce. Taka forma sprawdza się, gdy firma nie chce zatrudniać asystentki na stałe, ponieważ jej pomoc jest potrzebna tylko dorywczo. Koncentruje się na więc wykupienie abonamentu na kilkanaście lub kilkadziesiąt godzin miesięcznie. W ten sposób nawet najmniejsza firma może sobie pozwolić na własną asystentkę, ponosząc koszty kilkukrotnie niższe w porównaniu z zatrudnieniem etatowego pracownika. (more…)

Problemy kobiet z podjęciem aktywności zawodowej po urlopie macierzyńskim lub wychowawczym

Friday, October 9th, 2009

Powszechnie wiadomo, że młodym matkom bardzo trudno jest wrócić do pracy po urlopie macierzyńskim, bądź wychowawczym. Zwłaszcza jeśli przerwa w wypełnianiu służbowych obowiązków trwała kilka lat. Kobiety obawiają się, czy poradzą sobie w pogodzeniu roli matki i pracownika, czy znajdą dobrą opiekę dla swoich pociech.

Jeszcze gorzej mają te kobiety, których kariery zostały przerwane przez narodziny dziecka, bądź ze względu na młody wiek, nie zdążyły się jeszcze rozwinąć na gruncie zawodowym. Nie mają zagwarantowanej posady, więc muszą zaczynać wszystko od nowa. Zaktualizowanie CV, rozmowy kwalifikacyjne, nieudane próby przedarcia się przez rekrutacyjne sito- to wszystko czeka je, gdy tylko zdecydują się na podjęcie aktywności zawodowej.

Wyniki badań ?Mama na rynku pracy” zleconych przez Fundację św. Mikołaja pokazują, że aż 40 procent mam zostało zmuszonych do odejścia lub odeszło z pracy po powrocie z urlopu macierzyńskiego. Ponad 30 procent mam obawia się problemów z powrotem do pracy po urlopie wychowawczym, a co szósta rzeczywiście je ma. Okazuje się, że tylko 65 procent mam wraca na to samo stanowisko po urodzeniu dziecka, zaś 46 procent kobiet otrzymuje podobne stanowisko. (more…)

Dodatki płacowe

Friday, October 9th, 2009

W krajach wysoko rozwiniętych istnieje bardzo dobrze funkcjonujący system wynagrodzeń pakietowych. Jest to zbiór nagród dla pracowników, który skutecznie pozwala przyciągnąć, utrzymać personel i zmotywować go do wydajnej, dobrej pracy.

Każda firma wypracowuje własny pakiet i informuje o nim załogę. Dzieje się tak także w Polsce. Nasi pracodawcy bardzo szybko uczą się od sąsiadów z Zachodu i wprowadzają coraz bardziej zróżnicowane i atrakcyjne formy dodatków płacowych. Wiedzą, że usatysfakcjonowany pracownik jest dla firmy prawdziwym skarbem. Jest lojalny i maksymalnie zaangażowany w wypełnianie swoich zawodowych obowiązków.

Istnieją cztery główne, zapożyczone z Wielkiej Brytanii kategorie dodatków płacowych. Pierwszą z nich jest tzw. pakiet główny. Najbardziej popularne w tym zakresie są świadczenia, takie jak: delegowanie personelu na szkolenia, kursy czy studia, ubezpieczenia na życie. Firmy często też oferują programy pomocy społecznej, dodatki z tytułu opieki nad dzieckiem czy dodatki wakacyjne. (more…)

Employer branding

Wednesday, October 7th, 2009

Firmy stawiają na młodość. Chcą wpuścić do swoich szeregów świeżą krew. Prócz doświadczonych, sprawdzonych, wieloletnich pracowników szukają nowych. Szukają osób o konkretnych, ścisłych kompetencjach i umiejętnościach.

Aby pozyskać najlepszych na rynku kandydatów korzystają z usług agencji pracy, headhunterów, bądź też angażują się w pozyskiwanie najlepszych studentów konkretnych kierunków czy specjalności.

Muszą się trochę nagimnastykować, aby zdobyć najbardziej obiecujących kandydatów. Podejmują różnorakie inicjatywy. Promują się w prasie, internecie, ogłaszają się na portalach rekrutacyjnych, na stronach www firmy. Wydaja foldery, wieszają plakaty, współpracują z uczelniami w zakresie odbywania praktyk zawodowych. Organizują drzwi otwarte, wykłady, szkolenia czy warsztaty dla studentów. Biorą udział w studenckich targach pracy, sponsorują imprezy żaków. Decydują się na organizowanie konkursów. Najbardziej znanym jest konkurs Grasz o Staż odbywający się już p raz czternasty. Ponad 30% laureatów zostaje na stałe zatrudnionych w firmach, w których odbyło praktykę. Wielu także rozpoczynają z firmą współprace w innej formie niż na umowę o pracę. (more…)

Kanciarze w pracy

Wednesday, October 7th, 2009

Kryzys jest czasem gwałtownego wzrostu oszustw w firmach. Kantują zarówno pracodawcy, jak i ich podwładni.
W czasach spowolnienia gospodarczego wiele firm jest zmuszonych ciąć etaty. Pracodawcy, chcąc zaoszczędzić pieniądze, podają często fałszywe powody zwolnień. Stosują różne triki, by uniknąć wypłacania odpraw i zachowania okresu wypowiedzenia. Często także nie dotrzymują warunków umowy, nie płacą na czas, źle naliczają nadgodziny.

Masowo oszukują także pracownicy. Popełniają zarówno poważne przestępstwa finansowe, lecz przeważnie są nieuczciwi w bardziej błahych sprawach. Nagminnie nadużywaj zwolnień lekarskich-jak wynika z badań przeprowadzonych przez wp.pl ponad 40% pracujących rodaków brało w 2008 roku zwolnienia chorobowe mimo, że nie było takiej konieczności.

Raport Euler Hermes wskazuje, że ponad 90% przedsiębiorców przyznaje się do tego, iż ich firmy ponoszą straty przez nieuczciwych pracowników. To dwukrotnie więcej niż rok temu.
Najwięcej oszustw finansowych, bo ponad 30% ma miejsce w firmach związanych ze sprzedażą. 25% przypada firmom zaopatrzeniowym, zaś 20% firmom z branży finansowej. (more…)

Czy kryzys spędza sen z powiek polskim pracownikom?

Wednesday, October 7th, 2009

Wielu ekspertów rynku pracy prognozowało i nadal przewiduje wzrost bezrobocia. Ostrzegają, że spowolnienie gospodarcze da się odczuć na całym świecie a spustoszenie jakie spowoduje może mieć bardzo poważne konsekwencje.

Niektóre czarne wizje dotyczące skutków kryzysu gospodarczego potwierdziły się w realu. Wzrosło bezrobocie, doszło i nadal dochodzi do masowych zwolnień.
Wobec takiej sytuacji nasi rodacy są ostrożni w kwestiach dotyczących zmiany zatrudnienia. Wielu z nas trzyma się swojego stołka rękami i nogami. Ale nie wszyscy.

Z raportu serwisu GazetaPraca.pl wynika, że Polacy nie tracą głowy i nie popadają w panikę. Mimo spowolnienia gospodarczego nadal jesteśmy mobilni zawodowo. Nie boimy się zmieniać pracy na lepszą.
Wyniki ankiety wskazują, że zaledwie co 6 osoba wskazała kryzys gospodarczy jako powód zmiany pracy. Około 60% ankietowanych twierdzi, że zmiana pracy nie nie była skorelowana z sytuacją gospodarczą. Wręcz przeciwnie- decyzja o zmianie pracodawcy była przemyślana i związana z otrzymaniem lepszej oferty zatrudnienia. (more…)

Od czego zależą zarobki absolwentów?

Friday, October 2nd, 2009

Polacy lubią narzekać: na nie najlepszą pogodę, złe samopoczucie, zmęczenie, nudną pracę i fatalne zarobki. Każdy powód jest dobry, zwłaszcza ten ostatni. Owszem, wielu z nas zarabia marne grosze. Są jednak i tacy, którzy nie mają powodów do zamartwiania się o grubość swojego portfela.
Wysokość pensji zależy od wielu czynników. Wpływ ma przede wszystkim branża, w jakiej pracujemy a także staż pracy. Nie bez znaczenia jest również kierunek studiów, jaki ukończyliśmy oraz zajmowane stanowisko.
Jak wynika z badań przeprowadzonych przez portal wynagrodzenia. pl zarobki pracowników z tytułem magistra mieszczą się najczęściej w granicach 1 tyś.-3 tyś. złotych. Tylko 5% magistrów otrzymuje więcej niż 10 tyś. Są to najczęściej absolwenci studiów MBA. Ukończenie tych prestiżowych studiów daje dużo wyższe prawdopodobieństwo dobrej pensji. Jak podają statystyki posiadacz dyplomu MBA zarabia przeciętnie 3,5 razy więcej od magistra i prawie 5 razy więcej od absolwenta szkoły średniej. Studia podyplomowe zwiększają pensje magistra o zaledwie 200 zł. (more…)

Flexicurity lekarstwem na poprawę sytuacji na rynku pracy?

Thursday, October 1st, 2009

Z raportu ?”Flexicurity. Diagnoza na dziś, działanie na jutro” opracowanego przez Instytut Badań Strukturalnych oraz Instytut Pracy i Spraw Socjalnych na zlecenie Lewiatana, który porównuje sytuację na polskim, estońskim i węgierskim rynku pracy w latach 2000-2008 wynika, iż narzędziem, które pozwoli zmniejszyć skutki kryzysu gospodarczego i zmodernizować europejski rynek pracy jest populryzacja modelu flexicurity.

Słowo flexicurity powstało z połączenia dwóch słów: flexibility (elastyczność) i security (bezpieczeństwo). Pojawiło się ono w Danii w połowie lat 90.-tych ubiegłego stulecia, kiedy bezrobocie sięgało tam 10 proc. Dzięki wprowadzeniu elastycznych form zatrudnienia, w połączeniu z zapewnieniem bezpieczeństwa pracy, bardzo szybko uporano się z problemem bezrobocia.
Tropem Danii poszły inne kraje. W efekcie koncepcja flexicurity jest jednym z filarów aktywnej polityki rynku pracy, wspieranym przez Komisję Europejską w okresie programowania 2007?2013. Wdrażanie i promowanie tej koncepcji odbywa się także w Polsce. (more…)