Coraz więcej pracodawców zdaje sobie sprawę, że pracownik może być wydajny, efektywny i zaangażowany w wykonywanie swoich obowiązków służbowych tylko wówczas, jeśli ma poczucie, że jest doceniany. Należy go odpowiednio motywować, doceniać jego sukcesy i kibicować, gdy zmaga się z trudnościami. Należy troszczyć się nie tylko o zaspakajanie jego potrzeb materialnych, ale także psychicznych, duchowych.
To dzięki rozwojowi psychologii pracy coraz lepiej można pomóc pracownikowi w sytuacjach, kiedy przeżywa on problemy w życiu zawodowym lub przechodzi w pracy trudny okres.
Początkowo psycholog pracy zajmował się zwykle tylko rekrutowaniem nowej kadry. Przeprowadzał testy psychologiczne, aktywnie uczestniczył w rozmowie kwalifikacyjnej, by na tej podstawie naszkicować rys psychologiczny osoby i i ocenić, czy nadaje się do pracy na stanowisko, na które aplikuje. Wskazywał też predyspozycje potencjalnego pracownika, dostrzegał luki kompetencyjne i negatywne oraz pozytywne cechy charakteru.
Dziś psycholog pracy znacznie wykracza poza obszar związany z rekrutowaniem załogi. Zadania jakie wykonuje na rynku pracy są coraz bardziej rozbudowane.
Zajmuje się doradztwem zawodowym aktywizując osoby bezrobotne, nieporadne życiowo. Pomaga absolwentom i osobom, które wypadły z różnych względów z runku pracy, w znalezieniu zatrudnienia, udzielając porad jak szukać pracy, jak sporządzić CV, listy motywacyjne i w jaki sposób zachować się na rozmowie kwalifikacyjnej.
Bardzo popularny w ostatnich latach jest coaching pracowniczy, a więc proces mający pomóc ludziom w osiąganiu lepszych wyników w pracy. Coach, którym zwykle jest psycholog o specjalnym przygotowaniu, towarzyszy pracownikowi w pokonywaniu trudności na gruncie zawodowym. Dzięki coachingowi klienci ustalają konkretniejsze cele, podejmują trafniejsze decyzje i pełniej korzystają ze swoich naturalnych umiejętności.
Psycholog pracy pomaga ponadto w niwelowaniu napięć w miejscu pracy, rozwiązywaniu konfliktów interpersonalnych, rozładowywaniu stresu. Uczestnicy w ocenie pracowniczej, w negocjacjach, pomaga szefostwu w komunikowaniu się z personelem niższego szczebla. Wskazuje także na niebezpieczeństwa wynikające ze złej organizacji pracy. Radzi, jak przeciwdziałać pracoholizmowi i różnym patologiom rodzącym się w organizacjach.
Tags: psycholog pracy, psychologia pracy